1) 组建项目经理部的管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员岗位职责和职权。2) 组织编制项目策划、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划、劳务分包使用计划。3) 批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。4) 参与工程设备、工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同。5) 组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。6) 组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划。7) 及时与达成公司沟通，组织临时设施建设和其他生活设施准备。8) 组织进场管理人员和作业人员的安全三级教育、劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育；组织策划现场的企业文化建设。9) 推行技术创新、技术进步。10) 贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。11) 组织按期下达项目经理部人员绩效考核指标，并做好人员业绩考核工作。12) 组织实施公司薪酬管理制度，并做好动态管控工作。13) 组织项目成本分析和索赔工作。14) 组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩。15) 根据发包方指令，组织实施经发包方批准的应对风险的应急预案。16) 组织处理安全事故和工程质量事故。17) 负责项目企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动。18) 组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。19) 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。20) 组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作。21) 组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础工作。22) 组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续。23) 组织编写项目终结报告。24) 向发包方申请项目管理目标责任终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜。25) 完成向公司财务部门移交本项目的财务工作，专业公司、区域公司项目向本公司申请和移交。26) 全面及时地向发包方档案室送交符合规定要求的工程档案资料。27) 项目后续工程跟踪和信息反馈。
28) 协助发包方进行本项目的债权回收和债务处理。29) 参与工程保修期内的工程回访、保修。30) 配合公司进行项目评奖申报工作。31) 参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理。 |