宣传、贯彻“质量是企业的生命线”的思想，对职工进行ISO9001质量保证体系和其它具体的质量控制、管理的教育，提高职工的质量意识。坚持“质量第一、信誉为本、用户至上”的宗旨。结合本工程的重要性，对全体参建者提出更高的质量要求，并高度认识、认真贯彻执行。

组织保证措施

⑴建立健全质量保证体系机构。加强组织领导，明确岗位职责。

⑵选派的项目经理、总工及项目经理部其它人员质量意识要强，施工经验要丰富，思想觉悟要高。

⑶明确公司总部的质量责任，公司专家组应将工程质量作为重要工作内容，公司各部门要支持、帮助、检查、督促现场的质量工作。

⑷质量检测部门负责按ISO9001质量保证体系的内容与规定，指导并控制施工生产及质量管理全过程，使生产与质量处于先进体系的受控状态。

⑸加强内部监察工作，严格检查制度、签证制度、作好验评工作。

制度保证措施

⑴贯彻执行“谁管理谁负责，谁操作谁负责”的质量管理原则。将质量责任制推行到各管理、操作中去，作到质量工作“人人有事管，事事有人管”。

⑵实行质量方针目标管理。将质量目标、职能分解到每一部门，每一岗位，落实责任到人。建立奖惩制度，做到奖罚分明，以此激发每一个施工人员的积极性。

⑶定期进行质量大检查，定期向业主、上级上报工作质量与工程质量情况，不断总结提高，并随时接受业主、上级的质量检查与指导。

⑷坚持施工质量程控制度。从施工准备，方案确定到材料选择与采购；从生产布置、生产实施到分部分项工程检验，从工程投标到工程竣工验收，编制详细的程控程序与制度，全过程、全方位地保证工程质量。

⑸坚持技术交底制度。进场后请设计人员进行设计交底，介绍设计意图、质量要求、工程注意事项等，开工前由总工程师向全体职工进行总技术交底，介绍施工方案、质量要求、注意事项、工程关键及施工技术措施等；各分部工程开工前由单项技术主管向该分部工程施工人员进行单项交底，介绍该分部施工方案，质量要求、技术措施、注意事项等；各分项工程开工前由工段长或班组长作分项交底，介绍工作内容、质量要求、操作要点及注意事项等。

⑹坚持“三检制”的工序控制制度：即自检——每班组设兼职质检员，负责对本班组完成的工作进行自检，填自检卡，经施工员签认交下一工序（班组）；互检——由下道工序（班组）兼职质检员对上道工序质量进行检查签认；专检——在自检、互检合格的基础上，由专职质检员进行符合检查后，方可进行下道工序施工。并填写“分项工程质检表”或“隐蔽工程验收单”交监理复检签认。

技术保证措施

⑴认真编好指导施工的纲领性文件——施工组织设计，施工组织设计要有专门的质量要求、质量目标、质量标准及质量措施等，并认真贯彻执行。

⑵认真填写好各种技术交底单。要求填写内容详实，要求明确，重点突出，措施可行，可操作性强，交底后签字归存。

⑶认真作好图纸会审，消化，理解工作，吃透设计意图，熟悉图纸内容，作好书面记录，未经审查的图纸不准交付施工。

⑷作好施工方案优化工作，以优异的方案，先进的技术，精良的设备，保证施工质量。

⑸编制好各工序的施工操作规程，以保证工程质量。

⑹开展群众性的质量管理与技术攻关活动，广泛开展群众性的QC小组活动。