主要管理制度质量保证体系


一、工程质量目标

整体工程质量达到一流水平,具体为:工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:优良;重大工程质量责任事故:0案次。

二、建立高效的质量管理机构

根据本合同段施工特点,建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构,质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动,每月召开一次质量分析会;作业班组实行上、下工序交接检查制度,并对主要项目、关键工序(如泥浆指标、混凝土坍落度、和易性、流动性)实行跟踪检查,做到预防为主,把质量事故隐患消灭在萌芽状态。

三、质检体系

项目经理部设立工程技术部和质量管理部(下设质量办公室、中心试验室和测量组)。实行工艺技术自检和工序质量自检的管理制度。每道工序都经过作业班组技术员自检、质检员复检,最终报监理工程师检查并签认后方可进行下道工序的施工。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作,每月检查3~4次,并对特殊过程、关键工序(如钻孔灌注桩施工工序、承台、预应力施工)实行跟踪检查,做到预防为主,把质量事故隐患消灭在萌芽之中。

三、试验体系

项目经理部设立工地试验室,配备足够、先进的仪器、设备,确保满足工程试验需要;对工地试验室没能力或资质实施的试验项目委托有资质的试验检测单位完成,试验室要做到严把施工材料进场关,同时严格执行试验操作规程,确保每项工程开工前有标准试验,施工中有试验检查,完工后有真实、准确、完整的试验数据,充分反映结构物内部质量状况。

四、测量体系

测量工作由始至终严格按测量规程操作,完工后有成品测量检查,确保施工全过程的测量数据真实、准确,完整地反映结构物空间几何尺寸。项目经理部设立测量组,配备多名测量经验丰富的测量工程师和测量员,并配备了两台GPS、两台全站仪、水准仪、等测量设备。我部已对首级测量控制网进行了复测。



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